據(jù)媒體報(bào)道，全球玩具買(mǎi)家紛紛通過(guò)國(guó)際玩具工業(yè)協(xié)會(huì)（ICTI）網(wǎng)站宣布，從2006年1月1日起，不遵守《ICTI商業(yè)行為守則》者退單，其中不乏美泰、孩之寶、跳跬、樂(lè)高等世界著名玩具采購(gòu)商。如今“大限”已過(guò)，根據(jù)ICTI的數(shù)據(jù)，全球通過(guò)《守則》認(rèn)證的玩具工廠只有200多家，而中國(guó)的玩具生產(chǎn)和出口企業(yè)僅杭州一地就有1200多家。

　　ICTI守則是國(guó)際玩具協(xié)會(huì)為整合多重審核、節(jié)約資源，歷經(jīng)七年努力，于2002年年中正式推出的一個(gè)行業(yè)自律規(guī)范。它的內(nèi)容涵蓋八個(gè)方面：童工、囚工/強(qiáng)迫勞動(dòng)工、工作時(shí)數(shù)、工資與補(bǔ)貼、歧視、工作條件、工作場(chǎng)所安全，以及EHS（環(huán)境、健康和安全）。

　　顯然，這是一個(gè)敦促玩具企業(yè)成為負(fù)責(zé)任的“企業(yè)公民”的守則。然而，為什么那么多的玩具企業(yè)無(wú)動(dòng)于衷呢？其實(shí)，不光是玩具工廠，在中國(guó)的整個(gè)制造工業(yè)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的光環(huán)雖然美麗，對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻是“不能承受之重”。

　　中國(guó)沿海地區(qū)的制造工廠很多都是做代工，產(chǎn)品主要出口海外，為此我們必須從全球供應(yīng)鏈的全景出發(fā)，來(lái)分析為什么企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)在中國(guó)“這么難”。

　　經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮已經(jīng)使制造業(yè)形成了一個(gè)層層相扣的鏈條：跨國(guó)零售商及國(guó)際買(mǎi)家 → 品牌或貿(mào)易代理商 → 制造工廠 → 分包工廠 →工人。在這個(gè)鏈條中，沃爾瑪?shù)瓤鐕?guó)零售商占據(jù)了絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，他們打出“天天平價(jià)”的招牌，在世界范圍內(nèi)尋找廉價(jià)的勞動(dòng)力和低成本的產(chǎn)品。某工廠負(fù)責(zé)人說(shuō)，“哪怕你中國(guó)的產(chǎn)品價(jià)格比別人高出一美分，這些大買(mǎi)家也會(huì)撤單，轉(zhuǎn)到成本更低的國(guó)家去采購(gòu)。”

　　經(jīng)層層分包，當(dāng)大買(mǎi)家的訂單到了工廠主手里，贏利空間已非常狹窄。唯一的辦法是盡量增加產(chǎn)量，同時(shí)壓低工人工資和福利待遇。其實(shí)，達(dá)到《ICTI商業(yè)行為守則》的要求并不難，只要遵守政府制定的《勞動(dòng)法》，一切都沒(méi)有問(wèn)題。因?yàn)椋谀承┓矫妫瑒趧?dòng)法的要求比行業(yè)規(guī)范要嚴(yán)格得多。但業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，“如果中國(guó)的工廠全部嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法，那么百分之八,九十的工廠要倒閉或者搬遷，大量工人要失業(yè)，政府也沒(méi)有辦法進(jìn)行招商引資！”

　　所以，眾多的工廠躲避“責(zé)任”，并不一定是因?yàn)楣S主貪婪、一心只顧著賺錢(qián)。中國(guó)制造業(yè)處于世界產(chǎn)業(yè)鏈的末端，大部分的企業(yè)掙的是“辛苦錢(qián)”（代工費(fèi)）。工廠的經(jīng)營(yíng)面臨極大的“成本剛性”，而且隨著近年來(lái)“民工荒”日趨嚴(yán)重，勞動(dòng)力的成本優(yōu)勢(shì)也岌岌可危。換句話說(shuō)，在企業(yè)社會(huì)責(zé)任的問(wèn)題上，不排除有些企業(yè)有力卻無(wú)心，但有很多的企業(yè)是有心卻無(wú)力。當(dāng)然，企業(yè)的“有心”也許不一定是一種道德的自覺(jué)，而是時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，使得“清潔”制造已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)組成部分了。正如此次國(guó)際玩具買(mǎi)家發(fā)出“最后通牒”一樣，在未來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)，低價(jià)是競(jìng)爭(zhēng)力，責(zé)任心更是競(jìng)爭(zhēng)力。

　　改革開(kāi)放25年來(lái)，我們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式還基本停留在“三來(lái)一補(bǔ)”的“加工經(jīng)濟(jì)”的老路上。要讓社會(huì)責(zé)任不再是企業(yè) “不能承受之重”，而成為一種發(fā)自?xún)?nèi)心的自覺(jué)，恐怕根本的出路在于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型。而這，將是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。 <!--

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