在環(huán)球資源旗下管理媒體《世界經(jīng)理人》舉辦的“智·勝未來出口系列論壇”上，青島銀龍飛家居用品有限公司總經(jīng)理錢琳女士分享了她的企業(yè)管理之道。

　　“智·勝未來出口系列論壇”由全球領(lǐng)先的物流和供應(yīng)鏈專家UPS特別贊助。作為全球物流和供應(yīng)鏈行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和洞察者，UPS提出“Made in China 2.0 | 優(yōu)強(qiáng)中國造” 概念，并通過與《世界經(jīng)理人》的合作進(jìn)行活動落地，旨在攜手中國商業(yè)領(lǐng)袖、制造業(yè)企業(yè)以及專家學(xué)者一起，就中國制造業(yè)的現(xiàn)狀與未來展開對話，分享洞察，助力中國制造業(yè)實(shí)現(xiàn)從“中國制造”到“優(yōu)強(qiáng)中國造”的華麗轉(zhuǎn)型。

　　錢琳：大家好，我是來自青島銀龍飛家居的錢琳，我們公司是做家居裝飾用品的，就是家里裝飾所有配套產(chǎn)品，產(chǎn)品主要出口歐美市場，我們雖然也是一個屬于小型的制造業(yè)，但是在這個行業(yè)里面我們已經(jīng)摸爬滾打了差不多十五年，但是我們一直專注在這個行業(yè)里，可能我們就做得更有專業(yè)性，能給客戶提供更專業(yè)的服務(wù)。特別是現(xiàn)在，我們更關(guān)注的就是產(chǎn)品設(shè)計的提升。

　　我們公司一開始是貿(mào)易起家，再后來生意難做價格也難做就自己建了自己的工廠，工廠也十年了，但是在我們干的過程當(dāng)中畢竟我們是做貿(mào)易起家的，可能對工廠管理不是很在行，但是我們在管理工廠的過程中就是遇到很多很多的問題，可能工廠五六年都是不掙錢的，大家都是在指著貿(mào)易賺的錢去補(bǔ)貼那個工廠。

　　我們后來成本價格壓力越來越大的時候，我們就考慮自己的優(yōu)勢在哪兒，因為我們貿(mào)易團(tuán)隊是比較強(qiáng)，所以我們還是定位我們幫客戶去開發(fā)，招了許多設(shè)計師，這樣我們就是可以走到前面，可以在產(chǎn)品開發(fā)的層面上走在前面，后來就有很多大的零售商買家就會主動找到我們，每年我們也跟他們一起開會，他們對我們的銷售人員、對產(chǎn)品的認(rèn)識、對產(chǎn)品的設(shè)計也都是肯定的，速度也都是很快，因為我們自己有工廠，自己打樣也很快。

　　原來我們開發(fā)客戶，比如像H