但是，如果企業(yè)經(jīng)營者運用品牌管理觀念對企業(yè)進行管理，就會產(chǎn)生品牌項鏈效應(yīng)。以我們?yōu)榇筮B一公司進行咨詢業(yè)務(wù)為例，可以清楚看到這一系統(tǒng)運用的效果。該企業(yè)為了提升自己的知名度，并借以擴大學(xué)校生源，在我們與其聯(lián)系中，提出以上要求。因此，我們在接受之前，首先確定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，以及對企業(yè)各種資源以及競爭對手等現(xiàn)況進行了分析與調(diào)查，使用SWOT分析以及項鏈系統(tǒng)分析工具的投入使用法，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在提升知名度中的最大資源——公共關(guān)系沒有得到挖掘與利用，使企業(yè)一直苦惱的招生問題柳暗花明。這僅僅是品牌項練系統(tǒng)工具使用法的一個側(cè)面。我們沒有為此感到自滿，相反，在對企業(yè)越來越多的溝通與對話中，一種社會責(zé)任，作為咨詢公司的社會責(zé)任油然而生。雖然，我們還沒有實現(xiàn)更多的業(yè)績但憑著我們對企業(yè)的這種越來越深厚的社會責(zé)任感，也開始贏得越來越多企業(yè)的尊敬與信任。成為企業(yè)同甘共苦、榮辱與共的伙伴是我們的一種驕傲。與企業(yè)分享成功更是我們的最大光榮與自豪。

　　品牌項練系統(tǒng)工具使用法是一種在發(fā)展中不斷升級、不斷汲取外來管理精華進行動態(tài)修復(fù)的分析使用系統(tǒng)。它運用了開放性的結(jié)構(gòu)和整合意識，提出品牌管理應(yīng)該成為中國企業(yè)管理核心工具的要求，破除一種管理模式走紅中國的現(xiàn)狀，我們的標(biāo)準(zhǔn)就是實事求是，從國情出發(fā)、吸收各種思想意識以及優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營實踐，成為品牌管理的Linux。