這樣，能不能進(jìn)行品牌延伸及品牌延伸范圍有多大，實際上都取決于品牌半徑的長短，并且品牌半徑越長，品牌延伸力就越強(qiáng)，反之則越弱，直到為零。一個新興品牌往往是隨著單一產(chǎn)品問世而誕生的，這時候，企業(yè)大多會強(qiáng)調(diào)品牌與產(chǎn)品的絕對統(tǒng)一，以達(dá)到品牌與產(chǎn)品的快速認(rèn)知而取得較好的銷售成績。但因為忽略品牌自身的獨立性而形成牢固的“零半徑品牌”，自己封死了品牌延伸的路徑。

　　品牌具有相對于產(chǎn)品的獨立性，其區(qū)別在于產(chǎn)品的實質(zhì)是基本使用價值，概念的實質(zhì)是使用者的心理預(yù)期。從這個角度，可以把品牌分為概念品牌和非概念品牌，前者具有一定長度的品牌半徑，而后者是零半徑品牌。讓品牌擁有概念并使這一概念盡量遠(yuǎn)地從初始產(chǎn)品中獨立出來，就是品牌的概念化過程。這一過程也稱為“拉長品牌半徑”的過程。

　　怎么拉長品牌半徑呢？第一是品牌名必須與產(chǎn)品名相對獨立，如果是品牌命名重合關(guān)系，則會成為品牌延伸的致命傷。比如“瀉痢停”、“康爾壽（瘦）”等盡管形象直觀，便于推廣，但注定沒有延伸余地；第二是品牌應(yīng)成為產(chǎn)品定位概念的代表。比如“康必得”從字面上看，凡是藥品都適合冠用，但在塑造過程中僅取其定位概念“感冒藥”，從而使“康必得”品牌延伸受到局限；第三是從產(chǎn)品形象中提取概念，注入品牌，上升到概念經(jīng)營。比如金利來領(lǐng)帶傳遞的“男人的世界”的信息，又通過高檔化，塑造了“成功男人”的品牌形象，塑造獨立的概念品牌。比如金利來在“男人世界”的大旗下把產(chǎn)品拓展到更多的領(lǐng)域；第五是把品牌概念與企業(yè)文化通過交流互動融為一體。