思想是最接近工作的人最了解正在發生的事情以及存在潛在問題的地方。除非杭州廣告設計公司授權組織中的每個人弄清楚如何共同創建最佳工作流程和最佳流程，否則我們將無法成功解決我們的問題。如果你看看精益制造商是如何做到這一點的——他們確實聘請了“專家”和管理人員，但第一線的人總是最關鍵的，因為他們是從事工作并遇到問題的人。如果我們想提高組織的績效，如果我們想加快變革和改進的能力，我們就必須讓員工參與到變革中來。

原則 7：使用視覺控制，這樣就不會隱藏任何問題。現在您知道 SFDC 儀表板的來源了。儀表板和視覺控制是快速識別和解決問題的關鍵。我們的想法不是隱藏它們，而是希望盡快找到它們以消除它們。每條工廠生產線都有自己的儀表板，用于查看工廠的關鍵績效指標——他們不僅關注產出（例如銷售），還關注領先指標。工廠的每個小組都有自己的儀表板，專注于他們的功能，一直到每個工人。

使用 TPS 原則參觀杭州廣告設計公司最令人著迷的事情之一是每個工作站都有一個紅/綠燈。這個想法是，如果生產線上出現問題，工人會立即停止生產線，紅燈會亮起，這樣每個人都可以看到問題出在哪里并去幫助解決它。

我們經常使用儀表板和指標來分配責任。想象一下，如果我們不急于指責，而是急于發現問題以便我們能夠消除它們，那么我們會變得多么有效。我們每個人都需要像我們的組織一樣考慮我們的指標。他們在那里幫助我們看到什么時候出了問題，這樣我們就可以修復它們。

僅使用可靠的、經過全面測試的技術來為您的人員和流程服務。杭州廣告設計公司已經聽到了，銷售和營銷自動化供應商在想，“他要說什么？” 銷售人員在想，“我可以利用原則 8 來擺脫 CRM！” 技術和自動化一直是改進制造流程的關鍵部分。但是在 TPS 中，技術的應用非常謹慎。有一些測試/原型線用于在將新方法納入生產線之前對其進行測試。可以理解，將未經測試的技術投入生產線可能會產生數百萬美元的后果。

但最重要的是，在線人員參與了這些決定。該技術影響了他們的工作和完成工作的能力。如果該技術沒有改進他們可以做的事情，那么該技術就不會被實施。如果它沒有改進流程，它就不會得到實施。

我們需要像看待銷售和營銷自動化一樣做同樣的事情。如果它不幫助前線的人們，它永遠不會產生它應有的結果。如果杭州廣告設計公司不參與評估和測試它，你不知道它是否為他們服務并幫助他們改進。杭州廣告設計公司經常將新技術強加給我們的員工。他們不明白為什么，如何，做什么。他們認為這是影響其有效性的障礙。結果，士氣下降，生產力下降，效率下降。如果您使用的銷售和營銷工具不能幫助從事工作的人，那么您就不應該實施它。