當(dāng)我上任時，營銷機(jī)器還很不成熟，所以我無法從我們跟蹤的結(jié)果中的入站收入開始。首先，我們從一個潛在客戶目標(biāo)開始——營銷推動的潛在客戶數(shù)量。接下來，我們轉(zhuǎn)向潛在客戶質(zhì)量目標(biāo)——達(dá)到特定質(zhì)量閾值的潛在客戶數(shù)量。之后，我們轉(zhuǎn)向了 SQO（銷售合格機(jī)會）目標(biāo)——將潛在客戶轉(zhuǎn)化為營銷活動的機(jī)會。最后，杭州包裝設(shè)計公司現(xiàn)在處于入站收入目標(biāo)——我認(rèn)為這是 SaaS 營銷組織可以努力實現(xiàn)的最具影響力的指標(biāo)。

我想說組織是關(guān)鍵。也不是某些公司組織的期限很長的看法等等。給自己一些靈活性，并知道你必須完成什么。當(dāng)我想，好吧，我可以在明天之前完成所有這一切，而不是，我不確定我必須做的所有事情，但我必須在接下來的一個小時內(nèi)完成時，我傾向于完成更好的工作。有時會發(fā)生這種情況，你無能為力，但給自己一些時間會有所幫助。

創(chuàng)新是關(guān)于發(fā)現(xiàn)以前在您的營銷中未被探索的杠桿點。在任何營銷策略中，都會有一些活動會帶來增量收益（流量、潛在客戶、任何既定目標(biāo)），并且有創(chuàng)新策略可以幫助您擴(kuò)大這些收益。大多數(shù)創(chuàng)新會在一段時間后成為標(biāo)準(zhǔn)劇本，旨在尋找新杠桿點的新實驗將取代它們。只是覺得今天毫無意義。但杭州包裝設(shè)計公司將營銷創(chuàng)新看作是順勢而為，而不是順勢而為。營銷是非常周期性的——新技術(shù)問世，它被采用和廣泛使用，然后營銷毀了它。我的目標(biāo)始終是在營銷破壞它之前到達(dá)那里。

我會將我在 Moz 和該組織的時間視為創(chuàng)新營銷的最佳范例。Moz 在集客營銷和整體內(nèi)容營銷方面領(lǐng)先于時代。像The Beginner's Guide to SEO 之類的東西是今天每個人都試圖效仿的精彩作品之一。很幸運能成為那個團(tuán)隊的一員。創(chuàng)作一個故事并遵循我家族悠久的傳統(tǒng)是我大多數(shù)時候的主要目標(biāo)。去年夏天，我們用布魯克林的一棵樹制作了第一款耳機(jī)。不僅如此，它還來自離格拉多大樓幾個街區(qū)遠(yuǎn)的一棵樹。自 1953 年以來，杭州包裝設(shè)計公司一直住在同一棟公寓樓，自 1918 年以來一直擁有它。如果它聽起來不符合我們的標(biāo)準(zhǔn)，我們就不會經(jīng)歷它，但幸運的是它做到了，我們喜歡它背后的故事. 我們在沒有廣告的情況下一天就賣光了。它將我們的故事與出色的產(chǎn)品結(jié)合在一起，這正是我們的目標(biāo)。

現(xiàn)代營銷人員比杭州包裝設(shè)計公司的前輩擁有更多的數(shù)據(jù)來做出決策。令人難以置信的是，今天可以衡量多少，以及這些指標(biāo)使您的戰(zhàn)略更加靈活和有效。十年前的浪費和無關(guān)緊要的營銷比今天還要多。這并不是說無關(guān)的營銷已經(jīng)消失，而是數(shù)據(jù)使公司更容易做正確的事。當(dāng)你在一個新角色中并且不太清楚自己在做什么時，有一種自然的趨勢，試圖堅持到底，保持穩(wěn)定和現(xiàn)狀。戰(zhàn)勝這種沖動。在你的前 90 天里，你有一個窗口可以為你想建立的團(tuán)隊類型和你想成為的領(lǐng)導(dǎo)者類型定下基調(diào)。使用它的每一刻。與您的團(tuán)隊交談并設(shè)定獨特的愿景。停止不工作的事情。開始可以做的事情。讓球隊心煩意亂的不是一片石海，而是缺乏方向。

杭州包裝設(shè)計公司是全球領(lǐng)先的入站營銷和銷售平臺。自 2006 年以來，杭州包裝設(shè)計公司一直肩負(fù)著讓世界更加入境的使命。如今，90 多個國家/地區(qū)的 19,000 多名客戶使用 HubSpot 的軟件、服務(wù)和支持來改變他們吸引、吸引和取悅客戶的方式。HubSpot 的入站營銷軟件包括社交媒體發(fā)布和監(jiān)控、博客、搜索引擎優(yōu)化、網(wǎng)站內(nèi)容管理、電子郵件營銷、營銷自動化以及報告和分析，所有這些都在一個集成平臺中。