LGBTQ社區(qū)尚未開發(fā)的市場是完全被忽視的受眾的一個典型例子。雖然通常被標識為LBGTQ社區(qū)成員的人口百分比在2％至10％之間，但現(xiàn)實情況是該人口比您想象的要高得多。營銷人員可能會癡迷于千禧一代的營銷活動，但常常會忽略其中的20％。根據(jù)LGBT Capital的調查，LGBTQ人口的累積年度總消費能力超過5萬億美元。盡管如此，將近三分之一的律師事務所標志設計和律師事務所logo設計營銷人員仍未計劃將LGBT社區(qū)納入其營銷決策。差距很明顯，那么變化何時何地出現(xiàn)？

有些人可能認為包容性內容疏遠了更多的觀看者，但這是一種誤解。一次又一次地，包容性活動證明，支持者遠遠超過最終放棄該品牌的非支持者。例如，在播放一則以異族家庭為特色的廣告時，Old Navy很好，他放棄了反對它的人的臨時業(yè)務，轉而爭取那些看起來像他們的商業(yè)的家庭的支持。

僅僅因為您可能認為某事在起作用，并不意味著它確實在起作用。而且，僅僅因為律師事務所標志設計和律師事務所logo設計正在為您已經(jīng)擁有的受眾群體提供幫助，并不意味著就沒有未來的市場只需要同情和聲音。

使您的內容易于訪問和相關性并不一定要改變您的營銷方式，但不僅僅是微調。如果您的廣告系列本質上是歧視性的，那么更改一些關鍵字將無法解決該問題。正如Google所說，“刻板印象是向用戶顯示您不理解的最快方法。” 更好地更改廣告系列和消息傳遞意味著退后一步，傾聽自己的聲音（常常看起來，思考和感覺都不像你），然后認真，認真地查看消息的真實性。

使內容可訪問并適用于所有受眾開始于在組織的“變更”端發(fā)表不同的聲音。如果發(fā)起它的每個人看起來，思想和行為都相同，就不可能創(chuàng)建完全可訪問的策略和內容。多樣性不是要勾選復選框，而是要使律師事務所標志設計和律師事務所logo設計的內部組織和外部消息包含所有聲音。

大規(guī)模的變更和包容性決策應該自上而下。作為領導者，您有責任更好地發(fā)起變革。戰(zhàn)略決策需要包括所有聲音。不，這并不意味著您每次發(fā)布內容時都需要檢查批準清單。這僅意味著您需要認識到自己的聲音是對聽眾的一種服務，包容會吸引忠實的推動者。在這個階段，真實性才是最重要的。

諸如復制，設計和客戶交互之類的小規(guī)模決策處于向您的受眾展示您所關心的方面的最前沿。但是，小規(guī)模的內容和決策通常最容易出錯。培訓您的員工并弄清您的包容目標將有助于解決這個問題，但是最重要的部分是使您想要吸引的人處于指導您的內容的位置。鼓勵在問題尚處于構思階段時進行解決的資源和對話。像資源律師事務所標志設計和律師事務所logo設計內容風格指南和激進的文字編輯博客旨在為文案，但也適用于一般的學習。