您剛剛了解到自己正在被聘用或晉升為領(lǐng)導(dǎo)職位，該職位至少比以往任何時(shí)候都要高。您很興奮，并且開始考慮要為您的員工，客戶以及組織和使命完成的所有事情。您對目標(biāo)和潛力充滿活力。

但是事實(shí)證明，實(shí)際上沒有人要求您提出新的想法或熱情。杭州綠道vi設(shè)計(jì)公司的老板只想確保火車準(zhǔn)時(shí)運(yùn)行，工作已經(jīng)完成。您開始感到有些沮喪-并且您想知道這個(gè)新角色是否不是您認(rèn)為的絕佳機(jī)會(huì)。

作為變革的推動(dòng)者前進(jìn)

振作起來！即使沒有人要求聽到他們的計(jì)劃，杭州綠道vi設(shè)計(jì)公司仍然可以按照自己的夢想計(jì)劃進(jìn)行工作。以下是一些開始打標(biāo)的建議。

當(dāng)您仍處于新工作的蜜月期時(shí)，請確定要作為“您的”項(xiàng)目或計(jì)劃采取的少量建議。請咨詢您的團(tuán)隊(duì)成員，老板和同事，但不要等待別人告訴您重要的事情，而是要自己評(píng)估情況并選擇采取哪些措施。

始終牢記一份清單，其中列出了杭州綠道vi設(shè)計(jì)公司需要的資源以及希望從老板或其他更高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那里獲得的支持-您永遠(yuǎn)不知道何時(shí)有機(jī)會(huì)提出要求！并確保您的請求指定了由于實(shí)施計(jì)劃而可能產(chǎn)生的收益。

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始終專注于全局，而不會(huì)在技術(shù)假設(shè)上陷入困境。不要以為您的方法是捕獲任何特定項(xiàng)目中應(yīng)做的事情的唯一方法。通過確定什么時(shí)開始可以和應(yīng)該在被逮住之前完成如何做到這一點(diǎn)。

當(dāng)您與管理層討論項(xiàng)目時(shí)，請他們?yōu)閮?nèi)部計(jì)劃提供指導(dǎo)或防護(hù)，包括有關(guān)時(shí)間安排，預(yù)算，報(bào)告要求等方面的建議。如果建議和結(jié)果符合組織規(guī)范，則很可能會(huì)被接受。

意識(shí)到專注于這些項(xiàng)目將使您擺脫往常的業(yè)務(wù)。您不太可能同時(shí)完成所有計(jì)劃，因此請對順序有所了解。根據(jù)諸如哪些因素將盡早顯示回報(bào)之類的因素來計(jì)劃您的活動(dòng)，這樣您就可以證明其信譽(yù)并“贏得”繼續(xù)進(jìn)行其他計(jì)劃的權(quán)利。

同樣，從更簡單，更現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目或階段開始，以確保您能展示成功。這樣，您可以在了解各種項(xiàng)目對他人的重要性的同時(shí)，建立自己的信譽(yù)。如果您從過于艱巨的計(jì)劃或需要大量外部參與的計(jì)劃開始，則您可能會(huì)筋疲力盡，浪費(fèi)自己的政治資本，而做不到足夠的成就。

為完成擬議流程的任何階段指定一個(gè)時(shí)間表，然后加以實(shí)現(xiàn)。這將有助于確保您的信譽(yù)，并表明杭州綠道vi設(shè)計(jì)公司是變更的真正推動(dòng)者，而不僅僅是變更的請求者。協(xié)商一組合理的時(shí)間間隔和問題，以便與領(lǐng)導(dǎo)層重新簽約并證明您已步入正軌。當(dāng)您繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃并交付結(jié)果時(shí)，不斷詢問領(lǐng)導(dǎo)層的意見并檢查他們是否與您的假設(shè)和計(jì)劃相符是很有用的。

全面思考

很多時(shí)候，杭州綠道vi設(shè)計(jì)公司和剛剛獲得更大投資組合的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在有人問自己正在做什么時(shí)感到茫然。除了確保與其工作相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)適當(dāng)進(jìn)行之外，他們不愿談?wù)撍麄兿胍瓿傻乃衅渌虑椤?/p>

但是，如果您已經(jīng)詳細(xì)考慮了您的計(jì)劃，那么您更有可能表明您的方法是下一步最明智的選擇-而且您將獲得公信力以及成功轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)對工作領(lǐng)域和工作態(tài)度的經(jīng)驗(yàn)。